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Aujourd'hui,
la fonction R.H. requiert, une bonne compréhension de la
demande de l'entreprise, de ce qu'exige son
"business".
On assiste à un développement important du conseil et du coaching.
On ne cherche plus à faire à la place des autres.
Qu'il s'agisse de relations sociales, de recrutement, de
salaires, de formation, la D.R.H. a pour rôle d'aider les
équipes de management à identifier un problème et à le
résoudre.
"Notre
but ne doit pas être de nous rendre indispensables en
prodiguant aux managers des conseils qui leur permettront de
solutionner une difficulté, mais de leur apprendre à
devenir autonomes.
Nous devons les aider à s'approprier les solutions.
Il
y a là une évolution majeure par rapport à la démarche qui
consistait à appliquer des procédures". |
