Tout chef d'entreprise a impérativement besoin d'un tableau de bord pour gérer son affaire ; en effet les positions concurrentielles sont remises en cause de façon permanente. A cela, s'ajoute l'euro, la monnaie unique, qui renforce les facteurs objectifs de la compétitivité interentreprises.
Le bon tableau de bord doit être adapté au type d'activité, au type et à la taille de l'entreprise et aux caractéristiques de l'environnement dans lequel elle évolue.

Il est important de maîtriser l'équilibre entre le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement afin de contrôler la trésorerie. La survie de l'entreprise passe par sa solvabilité pour éviter les risques de cessation de paiement.

L'équilibre financier normal correspond au cas où le fonds de roulement couvre presque la totalité du besoin en fonds de roulement et le reste est couvert par un découvert bancaire ou un crédit de trésorerie :

Le tableau de bord, outil de pilotage, donne des indicateurs pertinents pour saisir les opportunités qu'offre le marché, anticiper les dérives éventuelles, économiser des charges financières, réduire les coûts de production, motiver les salariés, bien vendre et bien gérer grâce à la bonne connaissance des marges commerciales ….

Il comprend :
   
. la prévision annuelle de trésorerie,
. l'analyse comparative du budget de trésorerie :
  réalisations/prévisions
. l'actualisation du budget annuel de trésorerie,

. l'évolution des délais de règlement clients,
. l'évolution des délais de règlement fournisseurs,
. l'évolution des frais généraux,
. l'évolution des encours de crédit à long et moyen
  terme,
. le plan financier,
. l'évolution des ventes en chiffre d'affaires,
. l'analyse comparative des ventes en quantité:
  réalisations/prévisions,
. l'actualisation des prévisions de vente en quantité,
. l'évolution du besoin en fonds de roulement